国企三项制度改革实操全攻略｜5 月 27 日南宁开讲：岗、人、绩、薪四大核心一次讲透
2026-05-087
国企三项制度改革已进入深水区、攻坚期，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减不再是口号，而是必须落地的硬任务。但现实中，多数企业仍被一系列实操难题卡住：岗位体系混乱、定岗定编不准，市场化选聘缺乏规范流程，员工退出担心合规风险与劳动纠纷，干部 “下不来”、考核流于形式，薪酬平均主义严重、绩效与收入联动薄弱，改革流程不清晰、合规边界把握不准，想改革却不会改、不敢改、改不通。
这场专为国企打造的三项制度改革实操要点解析专题培训，全程不讲空话、不搞形式，聚焦实操落地，把岗、人、绩、薪四大关键点讲透讲实。
本次培训会深度解读三能机制与国企高质量发展的内在逻辑，明确改革的核心目标与实施路径，同时系统梳理最新政策要求与改革成败的关键标尺，帮助企业直接对标考核标准。培训中还会详细说明市场化经营机制的核心指标，清晰划定改革红线，明确政策边界、法律风险与稳定风险要点，让企业在改革中不踩雷、不跑偏，避开常见误区。
围绕岗与人两大核心，完整搭建科学规范的劳动管理体系。在岗位管理方面，讲解岗位价值评估的实操方法与动态管理体系搭建思路，传授定岗定编定员的科学原则，给出冗余人员平稳分流的合规路径，从根源解决人岗不匹配、人多效低的问题。在人员管理方面，聚焦市场化选聘的实操技巧与竞聘上岗全流程规范，重点讲解合法合规的员工退出机制设计，覆盖协商解除、绩效淘汰、到期终止等多种场景，同步做好用工风险全流程防控，最大限度避免劳动争议与舆情风险。
以绩效为核心抓手，构建真正能落地、能兑现的人事管理体系。培训会讲解有效绩效管理体系的判定标准，摆脱形式化打分困境，系统设计管理人员“上”和 “下” 的通道，涵盖免职、降职、转岗、待岗、退出等多种方式，确保末等调整符合法律法规要求。同时针对职能部门考核难点，从工作量、工作质量、工作效率三个维度提炼可量化、可执行的考核指标，完善职业经理人契约核心条款，明确业绩目标、退出条件与追索扣回规则，搭配职级体系与职业发展双通道设计，让干部 “下而不废、退而有路”，保持组织活力。
以薪酬为激励核心，打破平均主义，建立与业绩强绑定的分配机制。详解薪酬差异化分配机制的搭建逻辑，薪酬与业绩强挂钩的实用模式，包括直接挂钩、分段挂钩、超额利润分享、任期激励等，适配不同类型国企的管理需求。同时指导企业科学划分岗位序列，将员工职业生涯发展通道与薪酬通道全面打通，实现晋升即加薪、达标即增收，让薪酬真正起到激励人、留住人、激活人的作用。
本次培训由郭新娟主讲，她是广西人力资源服务行业协会执行会长兼秘书长，一级企业人力资源管理师、国家职业指导师、亚太优秀职业导师，也是国企人力资源改革一线实战专家。
郭老师深耕人力领域数十年，精通组织发展、岗位管理、劳动关系、绩效薪酬等核心模块，先后服务多家大型国企，最懂国企管理现状、改革痛点与地方政策口径。她的授课以案例多、工具全、方法实、能落地为特色，课后反馈常年保持高分，备受企业与学员认可。
国企集团及子公司领导班子、分管改革与人力工作的负责人，人力资源部、组织部、改革办、薪酬绩效、劳动关系、法务、工会等部门负责人及业务骨干，以及从事国企改革咨询服务的专业人士，都适合参与本次培训。
?? 培训时间：2026 年 5 月 27 日（周三）14:00—18:00（4 小时纯干货）
?? 培训地点：南宁市青秀区民族大道 136 号华润大厦 C 座 13 楼 1301 会议室
请于2026年5月25日18:00前按以下步骤完成操作：
请使用微信扫描下方二维码，完整、准确地填写单位及所有参培人员信息并提交。
（备注：培训班席位有限，额满即止。学员座位号将按报名成功先后顺序优先安排，报名越早，听课席位越佳。）
1.联系人：
高若雁：
0771-5583533、
18376995366（微信同号）
黄青梅：
0771-5532039、
18978985615（微信同号）
林 彬：
0771-5539805、
18376042550（微信同号）
龙冬娜：
0771-5505221、
18376700173（微信同号）
2.联系地址：
南宁市青秀区金洲路33号广西人才大厦10楼1012室
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