当人工智能技术深度融入千行百业，新一轮科技革命与产业变革正重塑全球竞争格局，国有企业作为国民经济的压舱石，其数智化转型的成败，直接关系到国家创新驱动发展战略的落地与新质生产力的培育。而数智化转型的核心，从来不是技术的简单堆砌，而是人才战略的系统性重构。在传统人力资源管理模式与 AI 时代发展需求的碰撞中，国企唯有打破路径依赖、重构人才生态、打通价值链路，才能在人才战略上实现真正突围，为数智化转型注入持久动力。

一、AI 时代国企人才战略的核心痛点与突围逻辑

在国企改革深化提升行动的推进下，多数国企已启动数智化转型布局，但人才体系的滞后，成为制约转型落地的核心瓶颈。传统国企人力资源管理，长期围绕 “用工管理” 展开，以流程合规、风险管控为核心目标，在 AI 时代暴露出多重结构性矛盾：一是人才结构失衡，传统业务人才冗余，而 AI、大数据、云计算等数字技术人才，以及既懂业务又懂技术的复合型人才严重短缺，难以支撑转型需求；二是管理模式滞后，依赖人工的招聘、考核、培养体系，效率低下、精准度不足，无法适配 AI 时代海量数据驱动的人才决策需求；三是生态体系割裂，创新链、产业链、人才链存在壁垒，人才培养与业务转型脱节，引才、育才、留才、用才全链条缺乏系统性设计；四是战略定位偏差，人力资源部门多承担事务性工作，未能深度参与企业数智化转型的顶层设计，人才战略与企业发展战略脱节。

国企人才战略的突围，本质上是一场从 “管理人才” 到 “赋能人才”、从 “事务驱动” 到 “战略驱动”、从 “传统模式” 到 “数智模式” 的系统性变革。其核心逻辑，是以 AI 为工具重构人力资源管理效率，以 AI 为引领重塑人才发展生态，以 AI 为纽带打通三链融合，最终实现人才战略与数智化转型同频共振，为国企高质量发展筑牢人才根基。

二、国企人才战略数智化转型的核心路径

AI 技术的普及，为国企人力资源管理的转型升级提供了核心抓手。国企需以 AI 为工具，全面重构人力资源全链路管理流程，推动 HR 部门从繁琐的事务性工作中解放出来，向战略型人才赋能角色转型。在招聘环节，通过 AI 简历筛选、智能面试、人岗匹配系统，大幅提升招聘效率与精准度，实现从 “人找岗” 到 “岗找人” 的转变；在人才评估环节，搭建 AI 驱动的人才画像与胜任力模型，基于多维度数据实现人才能力的精准评估，为人才培养、晋升、配置提供科学依据；在绩效管理环节，利用 AI 实现绩效数据的实时采集、动态分析，替代传统的周期性考核，形成闭环式绩效管理体系；在员工发展环节，通过 AI 学习平台实现个性化培训内容推送，满足不同岗位、不同层级员工的成长需求，打造终身学习的人才培养体系。

数智化转型的核心是人才，国企需围绕数字人才的全生命周期，搭建系统化的 “引育留用” 生态体系。在引才方面，打破传统地域、编制、身份限制，建立市场化的引才机制，面向全球引进 AI、数字经济等领域的顶尖人才与创新团队，同时优化人才引进的配套政策，解决人才落户、住房、子女教育等后顾之忧；在育才方面，构建 “校企合作、产教融合” 的人才培养模式，与高校、科研机构联合开设数字技术相关专业，开展订单式培养，同时建立内部人才培养体系，通过轮岗、项目实践、导师制等方式，培育复合型数字人才；在留才方面，建立与数字人才价值相匹配的薪酬激励体系，推行股权激励、项目分红等中长期激励机制，同时打造开放包容的创新文化，为人才提供施展才华的平台；在用才方面，优化人才配置机制，打破部门壁垒，推动数字人才向核心业务、关键项目流动，充分发挥人才价值。

国企人才战略的突围，最终要落脚到创新链、产业链、人才链的深度融合。国企需以 AI 为纽带，打通三链之间的壁垒，实现人才发展与产业升级、技术创新的同频共振。一方面，围绕产业链布局人才链，根据企业数智化转型的业务需求，精准定位人才缺口，针对性引进、培养相关人才，确保人才供给与产业发展同频；另一方面，围绕创新链培育人才链，依托企业的技术创新平台，让人才参与 AI、数字技术相关的科研项目，在实践中提升人才的创新能力，同时以人才创新推动技术突破，反哺产业链升级；此外，建立三链融合的协同机制，推动人力资源部门、业务部门、技术部门深度协同，形成人才培养、技术创新、产业发展的良性循环，为数智化转型提供持续动力。

国企人才战略的数智化转型，必须上升到企业战略层面，由企业高层统筹推进。国企需将人才战略纳入企业数智化转型的顶层设计，建立 “一把手” 负责制，明确人力资源部门在转型中的核心地位，推动人力资源部门深度参与企业战略规划、业务布局、技术创新等核心工作；同时，建立数智化人才战略的考核评价体系，将数字人才引育、数智化 HR 系统建设、三链融合成效等指标，纳入企业绩效考核与负责人考核，确保转型举措落地见效；此外，加强企业文化建设，培育适配 AI 时代的创新文化、数字文化，提升全体员工的数字素养，为人才战略转型营造良好的内部环境。

三、以高端论坛为纽带，共探国企人才战略突围之路

国企人才战略的数智化转型，是一项复杂的系统工程，既需要前沿理念的指引，也需要实战经验的借鉴，更需要行业资源的协同。2026 年 4 月 23 日，由广西人力资源服务行业协会与中山大学继续教育学院联合主办的第二届国有企业创新驱动与人才发展论坛，将在南宁会展豪生大酒店盛大启幕。本次论坛以 “智汇国企 才赋新质 —— 国有企业人工智能时代的人才战略突围” 为主题，精准聚焦 AI 时代国企人才战略与数智化转型的核心议题，为国企搭建起一个连接前沿理念、实战经验、行业资源的高端交流平台。

论坛汇聚了行业顶尖专家与实战派大咖：纽约大学人工智能博士、广西人工智能教育学会会长蒋明，将分享 AI 时代全球明星公司的用人战略及对国企的启发，带来华尔街、硅谷的前沿实战经验；知名人才战略及组织管理专家何欣，将拆解国企数字人才 “引育留用” 生态体系建设的实战方法论；中山大学人工智能学院副教授赵宝全，将深度解读新一代人工智能引领的科技创新与产业变革趋势；经营型人效增长专家杨磊 Leon，将分享国企 HR 从 “用工管理” 到 “人才赋能” 的转型路径；更有保密央企 HR 部长级神秘嘉宾，带来人才画像与胜任力模型的一线实战分享，以及广西人力资源服务行业协会执行会长兼秘书长郭新娟，详解 AI 在招聘全流程的应用实操。

本次论坛不仅是一场思想的盛宴，更是一次资源的对接、合作的契机。论坛由招商银行股份有限公司南宁分行担任首席协办单位，汇聚了广西人工智能教育学会、中山大学广西校友会等多家行业权威机构与头部企业，为国有企业、机关事业单位、高校、人力资源服务机构搭建了深度交流、协同发展的平台。无论是国有企业高级管理人员、人力资源部负责人，还是机关事业单位人事骨干、AI 领域企业从业者，都能在本次论坛中获取前沿理念、实战经验与行业资源，把握 AI 时代国企人才发展的新机遇。

在新质生产力加速崛起的今天，国有企业的人才战略突围，不仅关乎企业自身的发展，更关乎国家的未来。唯有以数智化转型为抓手，以人才战略为核心，打破传统模式的束缚，重构人才发展生态，才能让国企在 AI 时代的全球竞争中抢占先机、赢得主动。4 月 23 日，南宁会展豪生大酒店，让我们共赴这场 AI 时代的人才盛会，以智汇之力，赋国企之能，共同探索国有企业人才战略突围的新路径，为国企高质量发展注入硬核智能力量。