为提高集团公司及子公司各级管理人员对绩效管理方法和工具的认识，强化对绩效实施的整体把控能力，推动绩效管理工作顺利、有效实施，9月9日，集团公司召开绩效管理体系建设实操技巧培训。集团公司领导班子、中层管理人员、子公司中高层管理人员及负责绩效工作的相关人员参加培训，集团公司总经理李杰忠做培训前动员讲话。

李杰忠强调，绩效管理作为组织实现战略目标、提升员工能力、优化资源配置的核心管理工具，在组织层面、管理层面、员工层面均发挥着至关重要的作用。要求参加此次绩效管理培训一要统一思想，提高认识。站在集团公司高质量发展的角度，明确实施绩效管理的目的和重要性。二要认真学习，汲取完善。在绩效管理过程中结合实际，梳理存在问题，提出反馈意见，促进制度体系的逐步完善，积极帮助组织、帮助员工提高工作效能。三要严格执行，确保落地。确立“实践先行、动态优化”的策略，先落地验证，再迭代升级。

本次培训由广西人力资源服务行业协会执行会长兼秘书长、金牌培训师郭新娟老师授课。培训中，郭新娟老师结合实操案例分别从“绩效管理的特点及影响绩效的主要因素”、“绩效管理在实施过程中遇到的实际问题分析”及“以业绩为导向的绩效管理体系建设技巧”三个方面展开专业详细的分析讲解，并对各层级管理干部提出的问题进行了逐一细致的回复。

此次培训成效显著，不仅强化了各级管理人员对绩效管理的理念和认识，更提升了其对绩效管理方法与工具的掌握能力，为后续绩效管理工作高效推进奠定基础。下一阶段，集团公司将以制度完善为基础，聚焦执行效能，推动绩效管理工作从“认知”向“实效”转化，以系统化举措推动绩效管理工作落地见效、提质增效，切实发挥其管理赋能作用。