组织单位

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活动主题

活动对象

一、岗位分析的基本概念、方法与工具

1.岗位分析的误区

2.什么是岗位分析

3.岗位分析的六大基本内容

4.五大岗位分析方法介绍

5.详解工作日志分析法

6.详解工作量分析法

7.岗位评价方法介绍

8.岗位评价结果运用——绩效分配系数

二、岗位职责梳理与组织结构图设计

1.组织中是否经常出现职责“交叉、缺失、冗余或错位”现象

2.如何运用“职责树“和“职责分析矩阵”作为工具来进行职责的纵向分解和系统性检查

三、岗位说明书的编写(略讲)

1.你的岗位说明书是抄出来的吗?

2.岗位说明书的编写原则

3.如何根据工作分析结果编写岗位说明书

4.岗位说明书七块内容的编写方法与内容

全培训过程串讲实践案例分享

专长领域：

注意事项：

1.本次研修班不收取任何课程及教材费用。

2.研修班授课期间务必注意会场纪律，请把手机调成静音模式，有重要电话请移步会场外接听，授课结束后将颁发结业证书。

3.联系人：河池市人力资源服务产业园  卢女士 183 7678 3986。